向家坝工程建设部厂坝项目部
一、班组简介
向家坝工程建设部厂坝项目部，成立于2004年4月，现有员工15人。项目部承担着向家坝水电站主体工程的施工期建设管理重任。
作为我国十一五重点工程、国内在建第三大水电站――向家坝水电站的建设管理单位主力军，厂坝项目部传承william威廉官方工程精细化管理思路，本着对党和人民高度负责的历史使命感，牢记“促进当地和谐发展，建设西部典范工程”的社会责任感，遵循水电工程开发“四个一”理念，即“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”，扎根在川、滇两省的崇山峻岭、金沙江畔，已历四个春秋。
二、出色的工作业绩
2004年以来，厂坝项目部主要承担着向家坝一期围堰基础防渗工程、高程300米以上边坡工程、高边坡山体排水洞工程、左岸一期左岸主体及导流工程等项目的建设管理任务，取得了斐然的工作业绩。
进度控制：
2006年5月，按期完成一期工程土石围堰建设任务；
2006年8月，按期完成左岸高边坡开挖任务；
2007年8月，按期完成世界最大的沉井群建设任务；
2007年12月，克服重大工程地质问题，完成一期基坑大坝基础开挖任务；
2008年12月，浇筑大坝混凝土逾200万立方米，顺利通过合同项目截流安全鉴定和验收；
2008年12月28日，按期、圆满的实现了工程“大江截流”，历史上第四次截断长江，标志着向家坝工程建设顺利迈向二期。
质量控制：
截至2008年，未发生一例质量事故和重大质量缺陷。完成单元工程质量评定9051个，优良率达90.1％；共完成合同项目工程验收4个，均为优良工程。
投资控制：
截至2008年，项目部负责的主要合同项目8个，累计合同金额70个亿，完成合同内投资20个亿，工程投资全面受控。
三、一流的团队建设
“众人拾柴火焰高”，厂坝项目部是一个制度健全、决策民主、朝气蓬勃、凝聚力强的团队，工作中有着浓厚的比、学、赶、帮、超氛围，形成了部门员工敢挑重担，勇于开拓的局面。
部门采取矩阵项目管理模式，让员工明其职、负其责、尽其能，部门特别注重各项目组之间的横向沟通、联系和协调，促进团队的和谐发展。
部门领导知人善任，关怀入微。在工作安排上，根据各合同项目的需要，将其与每个人的专业、技术、年龄、性格等特点相契合，对各专业组科学搭配，合理分工，使得大家对各自的岗位工作有着一种良好的认同感，也自然的透着一股强烈的责任感，真正做到了人尽其才。
厂坝部还特别注重队伍自身的制度化建设。部门制定了“厂坝部岗位责任制和员工职业道德规范”、“厂坝部员工手册”，每年于年初提出年度部门内部培训计划，对部门员工从合同管理、工程技术、人文素质等各方面展开培训，努力打造学习型团队，部门有周内部会，项目有周协调会，专业有周例会，月有总结会等等，这些制度涉及工作、生活的方方面面，从根本上为塑造一流的团队打下了坚实的基础。
四、忘我的奉献精神
2008年向家坝工程完成了几乎是不可能完成的任务，左岸主体及导流工程在2007年遭遇重大地质条件变化，工期延后4个月，严重影响着截流形象目标的实现，重担压在2008年。在这样的背景下，2008年左岸主体及导流工程攻坚克难，全年完成砼浇筑逾200万方，大坝全线上升近65m，部分坝段半年上升40m，创造了大坝常态砼浇筑上升速度的又一个奇迹。
是什么样的精神让这个团队创造着一个又一个这样的奇迹呢？
2008年是大江截流的冲刺年，厂坝项目部的带头人王毅主任带领大家坚守工地340余天，不舍昼夜。部门里很多同志的春节是在工地紧张的工作中度过的。曾有人不解的问：“难道你们就不想家吗？”他们这样解释到：“是呀，谁不愿耳鬓厮磨？谁不想儿女绕膝？可想到工程的进度，想到施工的质量，想到责任，走不开就不休息吧！”斗转星移，一千多个日日夜夜过去了，团队成员个个都成为了名副其实的“向家坝人”。大禹治水曾三过家门而不入，作为大禹的后代，团队成员也一直传承着这种忘我的奉献精神，水利事业，“功在当代，利及千秋”……
五、积极的创新精神
创新的作用，好比“流水不腐，户枢不蠹”。厂坝项目部从不墨守陈规，有着崇尚人先、宽容失败的锐意创新精神，尤其是在工程管理方面，将william威廉官方工程的创新精神赋予了新的涵义。项目部提倡，将工程管理各个领域的一般性规定和要求不断细化和升华，主张以“精细化、个性化管理”促创新的理念。
项目部针对不同阶段的施工任务或各种专题，特别是关键点和困难部位，进行专门研究，细化施工工艺和技术要求，制定具体措施和预案，事事有精密的规矩可遵循，不留盲点。例如：仅就混凝土温控专题中保温时机这一个工艺点，项目部温控工作组就组织参建各方研究提出了冬、夏有别，早、晚有别，高、低标号有别，部位有别的个性化要求。正是这些细致入微的创新举措确保了向家坝工程2008年浇筑的200万方混凝土没有出现一条�：π粤逊�。
再如质量、安全方面提出的，以“零缺陷管理”保“零质量事故”，以“零违章操作”促“零安全事故”，这些控制关口前移的举措，无不体现着以“精细化、个性化”管理促创新的理念。
六、优秀的职工素质
厂坝项目部是一支以年青人为主，高素质人才聚集的队伍，部门领导尤为重视职工素质工程建设，并将其与“创建学习型组织、争做知识型职工”紧密结合，融入到部门方方面面的建设和发展中去。
“争创”过程中时，大家树立了“人人学习之人，处处学习之所，时时学习之机” 这样一个理念，大家把学习当作一件主动的、自觉的、积极的事情。
工作中强调“学以致用”， 以“习”为重点，在实践中不断的增长才干。学习不仅仅是单一的个体行为，而是与团队的学习相结合。学习形式上，“因人、因地、因时”制宜，不拘泥于定式，而是将其与“立功金沙江、建设十一五劳动竞赛”“创样板工程”“质量、安全创双零”等活动有机的相结合。
几年来，部门坚持不断地举办或参与各种专题业务培训、讲座数十期。同时还开展了座谈、研讨、竞赛、聚会等形式多样的活动十余期，内容涉及公文写作、合同、工程管理、工程监理、法律常识、精神文明、职业道德、普法等方方面面。项目部的职工素质工程建设开展得有声有色，形成了多样化、多层次，全方位、全覆盖，有机结合、各方支持的可喜局面。做到了职工有学习愿望，有地方学，有东西学，学有所用。
项目部也涌现出了一批“总公司先进工作者”、“青年岗位技术能手”、“国家重点工程青年贡献奖”先进个人。所有这些都饱含着项目部“职工素质工程建设”几年来的心血。
七、广泛的社会赞誉
2008年“金沙江质量检查专家组”的质量检查调研活动刚刚结束，20余名业界权威专家（含6名国家院士），对向家坝工程所取得的成绩给予了高度的评价，他们指出：开工建设以来，向家坝工程克服了工程不良地质体等重重困难，进度受控，工程质量优良，一期成绩巨大，着实来之不易。尤其是在2008年雪灾、汶川地震、金融海啸的大环境中，工程建设部门科学管理、合理统筹、协调各方、顶住压力、立足自身、成功实现大江截流，对2008年的水利水电工程业界是一个极大的鼓舞。
个人的力量是渺小的。项目部员工始终以大局为重，在各级领导的关心指导下，以拼搏奋进的精神，严谨求实的作风，科学创新的管理，优质高效地保证了各项工程的顺利完成。荣誉属于过去，百尺竿头，更进一步，项目部全体成员将一定会以更加饱满的激情，再谱辉煌新篇章。