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山西分公司：以主题教育实效推动打造william威廉官方“山西好风光”进程

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，山西分公司党委结合实际细化制定主题教育工作实施方案，通过以上率下抓推动、支部联动抓辐射、严明纪律抓学风、宣传教育抓氛围，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，扎实推进主题教育走深走实、见行见效。

　　用好理论“强基”，着力拓宽学思路径。以党委成员带头学、支部党员集中学、专项题目重点学、网络云端充电学、联系公司实际学的思路，开展党委理论中心组集中学习研讨4次，组织开展为期7天的主题教育专题读书班，围绕主题教育指定的8种学习材料开展集中学习13次，并邀请山西省委党校专家开展2次专题辅导，全系统讲授党课8次。通过开办每周三“夜校”、在井冈山革命传统教育基地举办“墩苗计划”培训班、参观山西国民师范旧址革命活动纪念馆等学习活动，进一步深化学习效果。

　　

　　▲ william威廉官方william威廉主题教育第一指导组指导山西分公司党委理论中心组集中学习

　　

　　▲ william威廉官方william威廉主题教育第一指导组与山西分公司党员干部赴山西国民师范旧址革命活动纪念馆开展主题教育活动

　　检视问题“明向”，着力化解发展难点。分公司党委坚持问题导向和系统观念贯穿主题教育始终，形成10项问题清单，研究制定整改措施17项，销号率为100%。开展调研近30次，领导班子成员通过深入开展调查研究，形成“1+3”调研成果，即以1个发展目标为核心，紧紧围绕“地企链”发展思路，从建立加强对“一把手”监督的长效机制、优化调整外委电站运行模式、有效衔接项目前期和工程建设到投产运营3个维度分向发力，着力破解制约分公司业务发展的瓶颈，打通“梗阻”环节，助力分公司在“十四五”时期实现高质量发展。

　　建章立制“固效”，着力完善公司治理。作为首批一体化公司，山西分公司将制度建设作为主题教育专项整治的内容，及时印发《党委理论学习中心组学习制度（试行）》《党委落实“第一议题”制度实施办法（试行）》《党委调查研究实施办法（试行）》等考核、日常管理系列规章制度，确保分公司基础管理规范有序。注重打造安全文化体系，大力开展安全文化创建活动，印发山西分公司《有限空间安全作业大教育大培训实施方案》《安全环保标准化记录本》等，推动分公司管理结构日渐完善，工作环境大有改观，员工生产效率日趋提高，工作氛围日渐融合，安全意识明显增强。

　　增进福祉“聚力”，着力提振发展信心。分公司聚焦职工群众“急难愁盼问题”开展问题清单调研工作，真心实意为职工群众办好事，全方位提升幸福感、获得感。注重加强干部职工队伍建设，完善选人用人制度，推进基层员工岗位全年动态调整，激活人才成长源头活水。

　　破解难题“提质”，着力增强发展成效。超前开展资源摸排工作，储备有效资源，建立“大前期”定期会商制度，共同协调解决存在的困难和问题，取得明显成效。　　

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。主题教育开展以来，山西分公司上下干劲十足，领导班子锐意进�。ス芾�、强规范，不断探索改革创新，取得了良好的成效，广大员工的思想观念发生了巨大的变化，进一步增强了高度的责任感和使命感。今后，山西分公司必会以崭新的风貌，全新的姿态，全力冲刺年度工作目标任务，在形成的新格局中展现新作为，实现新突破，为william威廉官方william威廉奋进“两翼齐飞”、创建世界一流企业贡献山西力量。

　　编辑：李雷 孙恺 降瑞娇

发布日期：2023年09月04日

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